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迪森:向全面化、多元化、国际化迈进

记者:张晓花





随着人们生活水平的不断提高,人们对家居生活的舒适度要求越来越高,舒适家居的理念也越来越为人们所重视。作为国家重点高新技术企业,广州迪森家居环境技术有限公司(以下简称“迪森”)通过持续不断的技术创新,已发展成为壁挂炉行业的佼佼者。目前,迪森将坚定不移向舒适家居转型,为家居生活提供“采暖/新风/净水/多能源冷暖集成”多元化的产品。


迪森新品亮相ISH展  将不遗余力向舒适家居转型

在5月18~20日的北京ISH展会上,迪森携新品盛装亮相,吸引了众多参展者驻足观看。据《壁挂炉月刊》记者了解,迪森自主研发的电控首度亮相,也成为迪森展位的一大亮点。“此次推出的自助研发电控,是经过长期的研发阶段及无数次的测试,确保安全、正常使用后,最终推出与用户见面的。”广州迪森家居环境技术有限公司营销中心总监王迎明介绍道,“此外,迪森本次还推出了两款壁挂炉新品分别是C12系列、C10系列,并且在舒适家居也提出相关解决方案。”

上述这两款壁挂炉新品究竟有何新颖之处呢?王迎明解释道:“此产品是在前一款产品的基础上,从外观、技术等方面做了升级,经过改良升级后完美地解决了壁挂炉生活热水忽冷忽热的问题,从而给用户提供更舒适的生活热水体验。而C10系列在技术方面没有太大改变,但是外观上做了改良。其最大的特点就是比较袖珍,为用户安装节省了很大的空间。”此外,他强调,“迪森在舒适家居从冷暖风水即热泵、供暖、新风、净水四个方面也提出了新的解决方案,其中,新风现有三款产品分别是:吊顶式新风系统、壁挂式新风机、落地式新风机。这三款新品基本上囊括了市场所有的需求,比如学校、宾馆及家庭使用等。”对于舒适家居的市场份额分析,王迎明补充道:“新风产品的市场销量主要是零售的份额比较多,工程项目则以北方的学校居多。而净水的市场就比较大,在全国各地都有。因为现在推广的渠道非常广泛,迪森接下来将依托现有的渠道,进一步加强推广力度。”


小松鼠壁挂炉已走向国际前沿

迪森旗下的小松鼠壁挂炉在做强中国国内壁挂炉市场的同时,在国际市场上也取得了巨大的成功。早在2003年,小松鼠燃气壁挂炉产品率先取得欧洲CE认证,产品开始出口到欧洲市场。目前,小松鼠壁挂炉产品已远销至法国、德国、西班牙、乌克兰、俄罗斯、阿根廷、希腊匈牙利、智利等30多个国家和地区,以“专业的壁挂炉国际制造商”之称享誉海内外!根据中国海关的相关数据统计,国内壁挂炉行业出口量最大的品牌是小松鼠,小松鼠壁挂炉2016年出口量约占国内壁挂炉出口总数的21.91%,出口量排名第一。

此外,迪森小松鼠壁挂炉还参加了2017年俄罗斯暖通展Aquatherm Moscow,将环保节能的高品质中国民族品牌壁挂炉产品呈现给俄罗斯人民,多款机型满足了不同家庭用户的需求,让俄罗斯人民在抵御寒冷方面,从此有了个性化、多样化的温暖选择!


在“煤改气”大环境下  迪森将有条不紊地向前发展

迪森虽然取得了众多荣誉与成绩,但是在2017下半年的发展中,迪森仍做了充分的市场战略规划。王迎明向《壁挂炉月刊》记者列举道:“首先我们要对产品做一个核心的梳理,将产品结构做个界定,根据南北方差异提供不同的产品来满足用户需求。除此之外,迪森将在重点区域开办大型专卖店,不仅销售壁挂炉还包括末端的产品。这次将不同以往,把功能配套和家用零售完全独立的分开,无论在组织上、客户端、渠道等都不混在一起,因为这个行业很多企业做的产品比较多。”

因大气污染严重、雾霾不断侵袭,“煤改气”已是大势所趋。企业不可避免的受到了许多影响,王迎明分析道:“随着‘煤改气’工作的推进,不仅小松鼠的客户数量在增长,整个行业的客户都在增长。而增长之后一些经济发达区域的改善型用户居多,导致零售渠道占的份额就比较大。那么迪森将通过零售方面的变革,从品牌、营销、渠道、人员等方面,更加突出以用户为中心的品牌理念。另外,‘煤改气’带来销量的爆发性增长,尤其从壁挂炉前几年的销量来看,去年的销量增长了接近50%,对国内品牌的销量来说这是大的增长。‘煤改气’作为国家的政策导向,下半年迪森将把其纳入公司的重点来做。”

政府在大力推广“煤改气”的同时,为众多壁挂炉企业带来了机会,用王迎明的话总结为“伯乐精神”,为什么这么讲呢?他阐述道:“‘煤改气’给我们带来的变化,首先就是传递了‘国家越来越重视绿色环保、节能减排’的信息,我们就要在品牌与产品研发上加大投入,提供更好、更环保的产品服务消费者;其次通过‘煤改气’迪森积累了很多忠实的代理商和客户,‘煤改气’充分体现了‘伯乐精神’,促使我们继续扩大包容量。能够得到这个机会并参与‘煤改气’,也是对我们品牌很大的认可。总体来讲,通过参加‘煤改气’这几年我们的业绩增长找到了很好的依靠。”


勇于承担责任  才能走得更远

迪森能在行业的道路上走到现在的位置,与其勇于承担的态度密不可分。多年来,迪森一直坚持在全国资助贫困生、困难户、福利院等,并且将志愿物资送达尼泊尔地震灾区,一度将援助之手伸向国际困难地区。正如王迎明在“煤改气”中所领悟到的,他感言:“作为中国壁挂炉行业的领导者,迪森更加有义务参加国家‘煤改气’工作,致力于提供合格的壁挂炉产品给终端消费者。”如此有担当的企业,让客户对其提供的产品也更加有信心。

迪森不仅在公益事业上,对内在员工团队的建设上也富有担当。在迪森的这幅隐形员工发展图中,一线新员工首先要接受入职培训,接着是岗位培训;岗位熟练之后,可能会有调岗,如果熟悉几个岗位之后,会培养成多能工,随之相关的待遇也会发生变化;在此期间,公司会发掘员工的管理能力,进而可能会培养成班组长;班组长有机会进行学历、管理知识的培养,进而有机会晋升为车间主任。这样的发展规划和奖励,带来的是员工和企业的互利共赢。从员工角度,一个清晰的个人发展脉络,便于把个人规划与企业规划结合起来,对个人成长更加有利;从企业角度,也能因此收获优秀员工,从而为企业的长久发展蓄力。

迪森仍将秉承“让家庭更温暖,让天空更湛蓝”的企业使命,领导中国壁挂炉行业不断地追求卓越发展,争取成为世界级的家居供热专家。

 
 


  
 
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